 |
11.04.2011 | Over de heilige plicht van een coach om te ontwikkelen door Marja DavidsNiets nieuws onder de zon – en toch een nieuw concept Over de heilige plicht van een coach om zich altijd te ontwikkelen en te onderscheiden In een tijd dat bijna iedereen een coach heeft, coach is, of coach wil worden, is het zaak je te onderscheiden. Kootsjhuys doet dat. Met zijn aanpak en met een nieuw concept. Het draait allemaal om de juiste match… Het is waar wat je zegt, tegenwoordig heeft of is bijna iedereen een coach. Hoe zie jij dat? ‘Coaching is geen nieuw verschijnsel, mentorrelaties hebben altijd al bestaan. We zijn het alleen anders gaan noemen. En de enorme vlucht die het vak heeft genomen, duidt er op dat we op grote schaal behoefte hebben aan zo’n mentorrelatie. Bedrijven en organisaties kunnen daar zelf niet altijd in voorzien en dus is het goed dat er coaches zijn. De andere kant van de medaille is dat de kwaliteit soms ver onder de maat blijft. Mensen ruiken dan in de eerste plaats een markt, geld, en de essentie van het vak verdwijnt naar de achtergrond. Ik heb daar wel eens moeite mee.’ Hoe onderscheidt Kootsjhuys zich in die veelheid? ‘Kootsjhuys is een koploper, een groeiend bedrijf, dat echter door de manier van werken kleinschaligheid biedt. Wij hebben een aantal pijlers, ‘labels’, die elk een andere focus hebben maar die allemaal onze hele eigen aanpak kennen. En die aanpak kenmerkt zich door flexibiliteit en daadkracht en is altijd gericht op de kern van de zaak en de kwaliteit van de aanpak en de uitvoering. Onze nieuwste pijler is die waarin wij bedrijven en organisaties helpen om coaching zelf ter hand te nemen. Al een tijdje zie ik bij bedrijven die behoefte ontstaan en daarom heb ik een concept ontwikkeld dat daar op in speelt. Uit de pilots die we hebben gedraaid blijkt dat ik goed zat. Het gaat vooral om kennisintensieve organisaties met meer dan honderd werknemers die veelal op afstand werken. Doordat ze bijvoorbeeld gedetacheerd zijn, op een andere locatie in binnen- of buitenland werken of doordat ze ingehuurd zijn. Zij vertegenwoordigen de organisatie op de werkvloer en de verbinding met de moederorganisatie moet gegarandeerd zijn.’ Hoe ziet dat concept er precies uit? ‘Iedereen krijgt een interne coach. Kootsjhuys begeleidt die interne coaches een jaar lang en helpt hen om hun kennis van de organisatie te combineren met coachingsvaardigheden. Dat is dé manier om de mentorrelatie weer in te bedden in het bedrijf. Coachen is namelijk niet alleen geschikt om problemen op te lossen, maar ook om ambities te realiseren, om kennis en informatie te delen en om betrokken te blijven. Op deze manier kun je de persoonlijke ontwikkeling van je mensen combineren met de doelen van de organisatie. Dat kost minder en het heeft meer rendement, dat is het leuke. Het geeft verbinding. De kracht van het concept zit in de uitvoering, en hoe die eruit ziet is natuurlijk het geheim van de kok.’ Past deze aanpak bij alle organisaties? ‘Bij alle organisaties van professionals, die werk willen maken van het matchen van de eigen doelstellingen met het eigene van hun werknemers. We beseffen gelukkig steeds meer dat het eigene van werknemers het allerbelangrijkste werkkapitaal is. Bij het realiseren van de organisatiedoelen heb je te dealen met de persoonlijke doelen van mensen. Die moet je benutten, zien als krachtbron in plaats van ze onder te schoffelen of op een tweede of derde plaats te zetten.’ Welke andere pijlers heeft Kootsjhuys? ‘Naast de coachingspijler hebben we Talent op Hakken, dat zich richt op vrouwelijk toptalent. Een andere pijler is gericht op het begeleiden van organisaties binnen de GGZ. En dan hebben we nog de tak met onderwijs, trainingen en supervisie.’ Hoe verhoudt dat alles zich tot elkaar? ‘Coaching is geen statisch vak en dus is Kootsjhuys geen statisch bedrijf. We bieden enerzijds een landelijk netwerk van goede coaches voor individuele coaching en leveren trainingen op maat. In de tak die speciaal bedoeld is om coaches ervaringen te laten delen met andere coaches houden we onszelf scherp. Coaches opereren vaak in hun eentje en elkaar tegenkomen en ervaringen delen is naast heerlijk ook heel nuttig. Zo blijf je scherp en op de hoogte. Ik heb die tak mede opgezet om te zorgen dat Kootsjhuys goed geworteld is en blijft in de wereld van het coachen.’ Waarom doe je eigenlijk wat je doet? ‘Ik word er blij van. En het stelt me in staat om mijn ervaringen en kennis over mensen en organisaties bij elkaar te leggen. Mijn theoretische basis heb ik o.a. in mijn master General Management. Maar daarnaast heb ik tien jaar in de reiswereld gewerkt (daar leer je de mensen wel kennen!) en was ik twaalf jaar interimmer in allerlei organisaties, dus ook het bedrijfsleven ken ik door en door. Alles draait om de juiste match van mensen en organisaties en ideeën en ik vind het heerlijk om me daarvoor in te zetten.’ Wat is het geheim van een goede coach? ‘Mensen leren het meest als er ook humor en plezier is. Laat ik daar nou ook van houden.’ Andere berichten29.04.2012 | The Power of Words23.04.2012 | Liliwadi in Kootsjhuys22.03.2012 | Programma dag van de Coach ( 31 mei 2012)22.02.2012 | Tijd om te vertrekken? .. ervaar de waarde van een loopbaancoach!06.10.2011 | Het eigenaardige van geluk09.08.2011 | Verplicht ondernemen is ook leuk! Over de omslag van ‘gewoon’ naar ‘ondernemend’06.12.2010 | Kunstverkoop in samenwerking met KOOTSJHUYS07.05.2010 | Bedrijfsleven snakt naar coachende manager - artikel29.03.2010 | Jezelf Socratisch Coachen ...recensie16.03.2010 | Fit in Blijdorp met Kootsjhuys12.01.2010 | Kootsjes zetten koers 2010 uit!12.01.2010 | Twaalf vragen om uzelf te stellen in 201011.06.2009 | Recensie 'Team in Beeld'09.01.2009 | Vrouwen moeten economie redden...12.11.2008 | Praktische tips voor coaches en trainers.19.02.2008 | Populariteit van coaches bereikt ongekende hoogtes20.09.2007 | Coaches van Kootsjhuys krijgen thuis in Blijdorp15.03.2007 | Werkstress en burnout als loopbaanvragen28.12.2006 | Kootsjhuys in Spanje02.10.2006 | De Coachingmarkt groeit nog steeds |
